如何制定一个企业博客方案？以前从来没想过这个问题。最近因为博客联盟要做一个企业博客的方案，想破了头，就想到了下面的一些内容。
制定一个企业方案，最难的，恐怕就是如何说服企业的老总，让他们同意开一个企业博客——这是最基本的。接着是一些具体的操作步骤，最后是该如何应对危机——良好的危机公关能力是企业博客想要成功必不可少的要素之一。
第一，如何说服企业的老总同意开企业博客？
- 1，建立企业博客有什么好处？
- 2，同类闻名的企业建立了企业博客没有？
- 3，其他国际知名的企业建立了博客没有？
这是能否打动企业领导从而同意建立企业博客最重要的一点。
假如企业领导对建立企业博客有什么好处还不太明了，用同类闻名的企业博客来举例说明，是个好办法。
假如同类的企业都没有建立企业博客，那么只能退而求其次，看看世界上，或者中国的知名企业建立了没有。实例说明，一般能够取得比较好的效果。当然，假如有非常成功的营销实例，那就最好了。
第二，企业博客的具体操作内容有哪些？
- 1，平台的选择。
- 2，内容的选择。
- 3，blogger的选择。
- 4，把关人选择。
- 5，技术人员的选择。
- 6，企业博客的定位是什么？
独立博客还是使用BSP服务？
公司文化？业内分析？还是？
全体员工？中层领导？高层领导？
由谁把关？领导？公关部门？
未必一定得精通技术，但起码对基本的博客还是应该了解的。
企业博客有六种类型，你的企业博客属于哪种类型？当然，除此之外，你还得问问自己，建这个企业博客到底是为了什么？增加销售？提升品牌，还是？
第三，企业博客危机公关政策的制定。
对企业博客会面临的问题应该有一个基本的应对策略。否则，一旦出现危机，企业博客将会加剧危机的传播速度。
- 1，可能会面对的负面评论有哪些；
- 2，留言评论处理标准的制定。
- 3，针对上面所有能够想到问题建立一个完善的应对策略。
例如，竞争对手的恶意污蔑和毁谤；无理取闹者，以及借机上位者等该如何应对？
评论功能是开还是关？什么样的评论该留？什么样的评论该删？什么样的评论该如何处理？
目前博客联盟想到的关于制定一个企业博客的内容就是上面这些了，假如大家有什么想法，欢迎留言指出，不胜感激:-)
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